Я хорошо помню, как трудно нам было, когда мы только приехали в эту страну, поэтому мы с женой посчитали своим долгом помочь этим людям адаптироваться к жизни в новых условиях. Мы старались их поддерживать и ободрять. Мы понимали, что им нужно было привыкнуть к тяжёлым условиям жизни и перебороть тоску по дому, которую испытывал каждый, кто приезжал в эту часть света. Но как бы мы ни утешали эту пару, супруги оставались безутешны.

Вскоре все члены команды начали терять терпение. Они уже были сыты по горло жалобами этих людей и больше не могли ежедневно слушать одну и ту же заунывную песню. Я видел, как среди сотрудников растёт негодование и антипатия к этой паре, а благодарность за их работу уменьшается. В конце концов мне пришлось обсудить с ними их пессимистичное настроение, так как оно затрагивало слишком многих людей в нашем служении.

Настал день нашего разговора. Я пододвинул свой стул к его столу и сказал: «Мне нужно с тобой поговорить». Я ещё и слова не успел ему сказать, как почувствовал, что между нами выросла невидимая преграда. Дальнейшее общение было бессмысленным: разговаривать с ним было всё равно что говорить со стеной. Этот человек защищался изо всех сил, и я подумал: «Постойте-ка, я пришёл сюда не нападать на него, а помочь ему!».

Через несколько минут я понял: мои попытки указать этому человеку на его ошибки были пустой тратой времени. Будь он готов искренне признать свои ошибки, я сумел бы ему помочь. Но он не хотел ничего слушать и таким образом обрекал себя на очередные ошибки и неудачи. А ведь всего этого можно было избежать, если бы он позволил кому-нибудь сказать ему правду и дать дружеский совет. 

Поправлять человека — задача не из лёгких. Однако время от времени руководителям приходится делать замечания своим подчинённым. Об этом и писал Павел в своём втором письме Тимофею. В то время некоторые старейшины церкви перестали подчиняться Тимофею как своему пастору и их нужно было исправить. И Павел дал Тимофею здравый совет, который применим и сегодня.

Итак, Павел писал: «Рабу же Господа не должно ссориться, но быть приветливым ко всем, учительным, незлобивым» (2 Тимофею 2:24–25). Павел называет Тимофея рабом Господа. Греческое слово doulos — «раб», описывает раба, который должен беспрекословно делать то, что ему велели. Другими словами, Тимофей как Божий раб должен был исполнять указания Господа независимо от того, что он чувствует или думает по этому поводу, т.е. безоговорочно. Может быть, Тимофею и не хотелось делать замечания тем, кто создавал проблемы, но Павел напомнил молодому служителю, что у него как у раба Господа есть только один правильный выход из такой ситуации: Тимофей был пастором церкви и должен был пользоваться положением и властью, данными ему Богом. Ни у кого другого не было таких полномочий, поэтому, хотелось Тимофею того или нет, он должен был действовать, как велел Бог.

То же самое относится и к вам. Если вы пастор церкви, руководитель организации или глава семьи, на вас лежит ответственность за то, что вам вверено. И вы не можете переложить её на плечи другого человека. Если кто-то, работающий под вашим началом, ведёт себя неправильно, вы обязаны разобраться с этой ситуацией. Вы не должны закрывать глаза на происходящее, надеясь, что проблема разрешится сама собой, а тактично и вежливо указать этому человеку на его поведение, помочь ему исправиться, чтобы его действия не сказались негативно на его настоящем и будущем. Если он прислушается к вашим словам, есть вероятность, что он изменится. Но если он игнорирует ваши замечания, то вам придётся решить, может ли этот человек и дальше оставаться в вашей команде. И не сомневайтесь: игнорирование проблемы не заставит её исчезнуть, наоборот, она усугубится.

Вы можете оттягивать момент разговора с этим человеком, но, наконец решив эту проблему, вы будете просто счастливы. Другие члены команды будут благодарны вам, что вы серьёзно подходите к выполнению своей руководящей роли и не позволяете, чтобы кто-то своим неправильным поведением плохо влиял на других сотрудников. В конце концов вы утвердите в глазах других своё руководящее положение. Ваша готовность разобраться с проблемой заставит членов команды уважать вас ещё больше, к тому же вы поможете человеку, чьё поведение требовало исправлений.