Прошло совсем немного времени, и этот человек стал показывать своё истинное лицо. То, что я увидел, совершенно расходилось с тем, что я думал о нём раньше. Он говорил только о себе. Он искал случая унизить меня у всех на виду. Он постоянно преувеличивал свои заслуги и возвеличивал себя. Я пытался не заострять внимание на его поступках, списывая такое поведение на его молодость, и надеялся, что он изменится. Но время шло, а он становился ещё хуже и невыносимее. Я встречался с ним каждое утро и пытался учить его принципам Божьего Слова. Но он был этаким всезнайкой и давал мне понять, что я не имею на него никакого влияния. У нас не оказалось общего фундамента, на котором мы могли бы строить отношения. Да он и не хотел никаких отношений. Всё, чего он искал, — это собственное продвижение. Казалось бы, этот талантливый человек мог стать прекрасным лидером. Но прошло ещё какое-то время, и я уже стал просить Бога избавить меня от него и этим разрешить сложившуюся ситуацию. Бог так и сделал. Этот ужасный опыт послужил мне важным уроком, который я не забуду: впредь я постараюсь быть осмотрительнее.

Я работаю с пасторами много лет и слышал множество подобных историй о том, как они ошибались в выборе лидеров и потом им дорого обходилось, когда они снимали этого человека с руководящего положения. Как и я когда-то, эти пасторы смотрели на способности человека, а не на наличие тех черт, которые перечисляет Павел в 1-м послании к Тимофею 3:1–7.

Когда церковь Тимофея выросла и ему понадобились помощники, он попросил у Павла совета в выборе лидеров. Довольно странно: в своём ответе Тимофею Павел ни слова не упомянул о том, что выбирать на руководящие места нужно людей одарённых, и привёл целый список, как я его называю, требований к характеру, которому должны соответствовать люди, избираемые на руководящие должности в церкви. Этот список и стал для Тимофея инструкцией по выбору руководства церкви.

Однако эти принципы применимы не только в церкви. По ним можно ориентироваться в выборе людей на руководящие должности и в организации, чтобы не совершить серьёзную ошибку и не назначить на ключевую позицию не того человека.

Павел открывает свой список требований к лидеру словами: «Верно слово: если кто епископства желает…» Давайте здесь остановимся и рассмотрим слово «епископство», потому что неправильное понимание его значения приводит в замешательство многих. Греческое слово episkopos — «епископ», состоит из слов epi — над и skopos — смотритель, наблюдатель, надсмотрщик, блюститель. Значение слова episkopos — человек, который наблюдает. Другими словами, человека поставили ответственным за выполнение какой-либо работы, и его обязанность — контролировать её выполнение.

Это слово также относилось к правителю города или страны. В его обязанности входило наблюдать за определённой территорией, править ею и её жителями и нести личную ответственность за всё, что там происходит. Это же слово описывало человека, который контролирует строительные работы. Он должен был следить за тем, чтобы деньги расходовались по назначению, расходы не выходили за рамки бюджета, люди работали добросовестно и конструкция здания соответствовала всем правилам и плану архитектора. Другими словами, он был ответственен за весь проект от начала до конца.

Слово episkopos включает в себя функции: 
* надзирателя,
* управляющего,
* директора,
* смотрителя,
* руководителя,
* администратора.

У большинства людей слово епископ ассоциируется с религиозным человеком, одетым в чёрную рясу, с толстой золотой цепью на шее и золотым крестом. Совсем не это имел в виду Павел, говоря о епископе. Тимофею не нужны были старейшины, облачённые в чёрные одежды и украсившие себя символами веры. Ему нужны были благочестивые помощники, вместе с которыми он вёл бы церковь.

Видите ли, церковь Тимофея разрасталась, и ему нужны были люди, которые бы ему помогли ею управлять. Он искал тех, кто бы взял на себя ответственность за ту или иную часть служения, верно выполнял бы свои обязанности и помогал бы ему наблюдать и за верующими, и за тем, что происходит в стенах церкви. Это должны быть люди, которым можно доверять, которые бы разделяли его видение и следили за тем, чтобы их подчинённые хорошо выполняли свою работу, укладывались в сроки и их расходы не выходили за рамки церковного бюджета.

Вот в таких лидерах нуждается каждый пастор и руководитель организации. Когда церковь или организация растёт, пастору или руководителю нужны люди, на которых он мог бы положиться и не сомневаться, что они сделают свою работу хорошо и оправдают его ожидания. Если у него не будет таких лидеров, он будет ограничен в своих возможностях вести большую и постоянно растущую организацию. Сам он не может делать всё, и если у него не будет помощников, он не сможет руководить эффективно. Ему нужны люди, которые помогут ему управлять организацией и следить за выполнением работы.

И сегодня я хочу спросить вас: может ли ваш пастор или начальник доверить вам больше ответственности? Если он будет искать человека на руководящую должность, как вы думаете, он будет рассматривать вас в качестве кандидата? Вы зарекомендовали себя надёжным человеком? Какие основания есть у вашего начальника или пастора доверить вам наблюдение за группой людей, управление каким-либо проектом или руководство целым отделом?

Есть очень много одарённых людей, на которых нельзя положиться. Выдающиеся способности — это хорошо, но это не главное. Бог прошёл мимо многих весьма одарённых людей, потому что знал: им ничего нельзя доверить. А вместо них Он избирал людей менее талантливых, но зато надёжных.